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Eine Sicht nach der Übernahme
Nach einer Akquisition liefen zwei Operating-Modelle parallel — niemand hatte die konsolidierte Sicht.
2 → 1Operating-Modelle
Wochenbis zur Gesamtsicht
Ausgangslage
Zwei Standorte, zwei gewachsene Toollandschaften, zwei Arten, dieselben Prozesse zu fahren. Auf dem Papier sollte alles harmonisiert sein — in der Praxis kannte niemand die Unterschiede im Detail.
Vorgehen
Magnet hat aus beiden Systemwelten den jeweils gelebten Prozess verdichtet und vergleichbar gemacht. Die Abweichungen wurden sichtbar, statt vermutet zu werden.
Ergebnis
Die Integration lief auf Basis von Fakten statt Annahmen — in Wochen, nicht im nächsten Beraterprojekt.
„Nach der Übernahme hatten wir zwei Welten. Magnet hat sie nebeneinandergelegt.“
COO · Industrie